Führung und Zusammenarbeit

Es ist Montagmorgen, eine neue Arbeitswoche beginnt, doch niemand kommt ins Büro. So wird der Start in die Woche in den meisten Unternehmen nicht aussehen, aber dank flexibler Arbeitszeiten und mobiler Arbeitsmöglichkeiten werden sich innerbetriebliche Kommunikation sowie das Beziehungsgefüge der Belegschaft verändern. Gleichzeitig wird die Arbeit neu verteilt, sowohl zwischen einzelnen Abteilungen und Beschäftigten als auch zwischen Mensch und Maschine. Auch die Ansprüche der Beschäftigten wandeln sich – sie wünschen sich mehr Eigenverantwortung, Mitsprache und flachere Hierarchien. Führungskräfte müssen sich auf diese unterschiedlichen Herausforderungen einstellen und ein Unternehmensklima schaffen, das die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und auf individuelle Lösungen setzt.

Alle Beiträge - Führung & Zusammenarbeit

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Dialog

Nancy Birkhölzer: „Die große Herausforderung ist, wirklich auf die Intelligenz des Teams zu setzen“

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Nanne von Hahn: „Führungskräfte müssen Mitarbeiter zu Akteuren der Digitalisierung machen“

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Portrait von Hans-Peter Klös.

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Hans-Peter Klös: "Die Arbeitswelt 4.0 bietet mehr Chancen als Risiken"

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Praxisbeispiel

Drei Fragen an Michael Klose, Project Management Office Robert Bosch GmbH

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Drei Fragen an Helmut Meyer, Betriebsrat Robert Bosch GmbH

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Führung & Zusammenarbeit

Praxisbeispiel

Drei Fragen an Thomas Winzer, Vorstand INOSOFT AG

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Willie Eggling

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Drei Fragen an Willi Eggeling, Senior Entwickler, INOSOFT AG

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Praxisbeispiel

Deutschen Lufthansa AG: Was wir gelernt haben

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"F-Kurs" – der Experimentierraum der Deutschen Lufthansa AG

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Kai Peters

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Drei Fragen an Kai Peters, Leiter Vertrieb, Produkt & Programm Management Heimatmärkte, Deutsche Lufthansa AG

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Gerd Cornelsen

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Drei Fragen an Gerd Cornelsen, Program Manager Organizational Intervention bei der Deutschen Lufthansa AG

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Sarah Träutlein

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Drei Fragen an Sarah Träutlein, Product Specialist

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Günter Pecht-Seibert

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Drei Fragen an Günter Pecht-Seibert, Leiter des "Future of Work"-Teams beim SAP Innovation Center Network

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Konferenzraum

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"Future of Work" – der Experimentierraum von SAP SE

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Büroraum

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SAP SE: Was wir gelernt haben

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Portrait von Professor Dr. Jan Marco Leimeister.

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Jan Marco Leimeister: "Die Informationstechnologie befördert und fordert neue Prinzipien der Arbeitsorganisation"

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Führung & Zusammenarbeit

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Ben MacKenzie: "Die Rolle von Führung muss neu gedacht werden"

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Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Wilhelm Bauer: "Experimentierräume sind notwendig, um das wirklich Neue, das radikal Andere, das wirklich Digitale im Unternehmen zu erfinden"

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Führung & Zusammenarbeit

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Ayad Al-Ani: "Wir bekommen eine Reihe ganz neuer Beziehungen in Unternehmen"

Dialoge: 1
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Portraitaufnahme von Fabian Kienbaum

Führung & Zusammenarbeit

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Fabian Kienbaum: "Vielen Führungskräften fehlt es noch am notwendigen Verständnis für Technologie und Kommunikation."

Dialoge: 2
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Portraitaufnahme von Jonathan Herrle

Führung & Zusammenarbeit

Dialog

Jonathan Herrle: „Durch Beteiligung wird Ownership für die Transformation entwickelt.“

Dialoge: 2
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Portraitaufnahme von Frau Isabell Mura

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Isabell Mura: „Unternehmen müssen Beschäftigte stärker in Gestaltungsprozesse einbeziehen.“

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In einem hellen und modernen Konferenzraum diskutieren Mitarbeiter der Deutschen Bahn in einem Meeting.

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Praxisbeispiel

Einblicke in den Arbeitsalltag bei der Deutschen Bahn

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Mann arbeitet an Maschine

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Robert Bosch GmbH: Was wir gelernt haben

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Portraitaufnahme von Margit Berndl

Führung & Zusammenarbeit

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Margit Berndl über die digitalen Herausforderungen der Wohlfahrtsverbände

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Gruppe diskutiert stehend, vor mehreren Metaplanwänden

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„Quervernetzte Verwaltung“ - der Experimentierraum der Stadtverwaltung Karlsruhe

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Portrait von Carolin Münckwitz

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Drei Fragen an Carolin Münckwitz, Projektmanagerin Stadtverwaltung Karlsruhe

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Zwei Personen bedienen einen Roboter, auf einem Display im Hintergrund steht „Industrie 4.0“

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„Praxislaboratorien“ - der Experimentierraum der Robert Bosch GmbH

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Personengruppe steht auf einer Bühne und hält gemeinsam zwei Holzpaddel.

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"Mitbestimmung PLUS" - der Experimentierraum der Deutschen Bahn

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Paddel aus Holz, mit dem Schriftzug „Mitbestimmung PLUS – gemeinsam die Digitalisierung gestalten. DB“

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Deutsche Bahn: Was wir gelernt haben

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Mann im Anzug sitzt vor Fensterfront

Führung & Zusammenarbeit

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Drei Fragen an Gunnar Rothenburg, Vorsitzender des Betriebsrates, DB Vertrieb GmbH

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Frau auf Stuhl vor Fensterfront

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Drei Fragen an Peggy Schreiber-Geyer, Rechtsanwältin Mitbestimmung und Tarifrecht (HBM), Deutsche Bahn AG

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Zwei Männer in Anzügen

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Drei Fragen an Ulrich Weber, Personalvorstand, und Jens Schwarz, Vorsitzender des Konzernbetriebsrats der Deutschen Bahn

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Portrait Michel Binzen

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Michael Binzen über Agiles Arbeiten

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Zu sehen ist eine Mitarbeiterin des Unternehmens sitzend an Ihrem Schreibtisch

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"Volles Vertrauen" - der Experimentierraum von Traum-Ferienwohnungen.de

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Portraitaufnahme Frau Prof. Dr. Jutta Rump

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Jutta Rump über Personalmanagement in einer digitalisierten Arbeitswelt

Dialoge: 1
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Lars Meyer blickt in Kamera

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Drei Fragen an Lars Meyer zu Westrup, Mitarbeiter bei Traum-Ferienwohnungen.de

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Sarah Schuh blickt in Kamera

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Drei Fragen an Sarah Schuh von Traum-Ferienwohnungen.de

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Whiteboard mit Post Its

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Traum-Ferienwohnungen.de: Was wir gelernt haben

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Offene Bürofläche hat mehrere Arbeitsplätze, von denen 4 besetzt sind

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Einblicke in den Arbeitsalltag bei Traum-Ferienwohnungen.de

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Fünf Personen stehen an einem Stehtisch

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Stadtverwaltung Karlsruhe: Was wir gelernt haben

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Lachender Mann mit Brille

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Drei Fragen an Björn Appelmann, Projektleitung Stadtverwaltung Karlsruhe

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Portraitfoto Christoph Bornschein

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Christoph Bornschein: "Führung hat nicht mehr das Monopol auf Expertise und Beurteilungskompetenz"

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