Laura Wirtz, Head of Strategy and Business Development ING Deutschland, erläutert ihre fünf Empfehlungen aus dem bisherigen Prozess:

1. Empfehlung
   

   Es braucht das kontinuierliche Engagement und Vorleben des agilen Ansatzes durch den Vorstand.

2. Empfehlung
   

   Bei der Schaffung neuer Strukturen müssen Mitarbeitende, Führungskräfte und Betriebsrat einbezogen und das vorhandene Inhouse-Wissen muss genutzt werden.

3. Empfehlung
   

   Für Veränderungen dieser Größenordnung braucht es mehr als nur eine Projektgruppe. Je mehr Multiplikatoren aus verschiedenen Bereichen im Unternehmen zusammenarbeiten, desto stärker ist der Prozess.

4. Empfehlung
   

   Es gibt nie genug Kommunikation.

5. Empfehlung
   

   Veränderung ist immer persönlich. Stellen Sie sich darauf ein, dass es einigen Kolleginnen und Kollegen leichter fällt als anderen.