Was wir gelernt haben
Laura Wirtz, Head of Strategy and Business Development ING Deutschland, erläutert ihre fünf Empfehlungen aus dem bisherigen Prozess:
- Empfehlung
Es braucht das kontinuierliche Engagement und Vorleben des agilen Ansatzes durch den Vorstand.
- Empfehlung
Bei der Schaffung neuer Strukturen müssen Mitarbeitende, Führungskräfte und Betriebsrat einbezogen und das vorhandene Inhouse-Wissen muss genutzt werden.
- Empfehlung
Für Veränderungen dieser Größenordnung braucht es mehr als nur eine Projektgruppe. Je mehr Multiplikatoren aus verschiedenen Bereichen im Unternehmen zusammenarbeiten, desto stärker ist der Prozess.
- Empfehlung
Es gibt nie genug Kommunikation.
- Empfehlung
Veränderung ist immer persönlich. Stellen Sie sich darauf ein, dass es einigen Kolleginnen und Kollegen leichter fällt als anderen.
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