Indre Zetzsche: "Wesentliche Voraussetzung ist der Aufbau einer Vertrauenskultur"

Andreas Wille: "Die erfolgreiche Anwendung von Technologien hängt von der Einbindung der Beschäftigten ab"

Isabell Welpe: "Diversität wird von Organisationen erwartet"

Armin Grunwald: "Wir brauchen mehr Experimente"

Sabine Pfeiffer: „Die Digitalisierung hat nicht dieselben Folgen für alle“

Iris Plöger: "Künstliche Intelligenz kann uns beim Kampf gegen den Fachkräftemangel unterstützen"

Bernadette Tillmanns-Estorf: "Für Mitarbeitende ergibt sich durch agiles Arbeiten ganz viel Perspektive"

Martin Krzywdzinski: "Für kleine und mittlere Unternehmen besteht besonderer Beratungsbedarf"

Nese Sevsay-Tegethoff und Randolf Rodenstock: "Die Angst vor dem Ungewissen darf nicht zu Lähmung führen"

Manuela Maschke: "Beschäftigte sollen auf Augenhöhe an den Prozessen beteiligt werden"

Uli Meyer und Tobias Drewlani: "Experimentierräume ermöglichen Kooperation und Mitsprache"

Thomas Köster: "Der Staat muss sich auf Weiterbildung konzentrieren"

Christoph Busch: "Die Kultur der digitalen Präsenz verändert Führungsstile und Formen der Zusammenarbeit"

Stefan Rief: "Das Büro der Zukunft ist vielfältiger"

Friedericke Hardering: "Wir haben die Chance, den Sinn von Arbeit neu zu definieren"

Hartmut Hirsch-Kreinsen: "Die Mensch-Maschine-Interaktion wird das zentrale Thema der nächsten Jahre"

Oliver Fischer: "In einem agilen Unternehmen funktionieren alte Hierarchien nicht mehr"

Norbert Gronau: "Wir müssen künstlich die Bedingungen schaffen, unter denen wir später arbeiten"

Lena-Sophie Müller: "Wir müssen stetig dazu lernen und neugierig bleiben"

Gesche Joost: "Design spielt eine wichtige Rolle bei der Vermittlung zwischen Mensch und Maschine"

Janina Kugel: "Den Führungsstil anzupassen, ist nur der Anfang"

Katrin Gül: "Zentrale Voraussetzungen sind Vertrauen und Sicherheit im Unternehmen"

Christoph Igel: "Mitarbeitende müssen von Anfang an mit eingebunden werden"

Veronika Lévesque: "Agil sein heißt ausprobieren, anschauen und dann anpassen"

Swetlana Franken: "Menschen experimentieren gerne"

Birgit Gebhardt: "Ich glaube nicht, dass wir nur noch virtuell kommunizieren"

Martina Schmeink: "Jede Generation bringt ihre Erfahrungen mit"

Geraldine de Bastion: "Für KMU ist es wichtig, Räume für den Erfahrungsaustausch zu schaffen"

Verena Pausder: "Fehler können gemacht werden, Scheitern und Verwerfen ist erlaubt."

Britta Kirchhoff: "Bei richtigem Einsatz können Roboter zur Entlastung führen"

Karl-Heinz Brandl: "Betriebliche Mitbestimmung braucht ein Update"

Katharina Oerder: "Beteiligung muss nicht unbedingt digital ablaufen"

Florian Michahelles: "Künstliche Intelligenz kann ein sehr wertvolles Werkzeug sein"

Rolf Sahre: "Mein Rat ist: einfach mal anfangen"

Hendrik Send: "Führungskräfte müssen zu 100 Prozent Teil der Bewegung sein"

Verena Nitsch: "Automatisierung ermöglicht den langfristigen Erhalt der Arbeitskraft des Menschen"

Christiane Benner über agiles Arbeiten

Christian Scholz: "Wir brauchen klare Spielregeln für Arbeitszeit- und -ort"

Hermann Hill: "Öffentliche Verwaltungen müssen ihr Handlungsrepertoire erweitern"

Rebecca Brauchli: "Mitarbeitende haben das Recht, nicht erreichbar zu sein"

Charlotte Blum: "Frauen muss man nicht für Führung begeistern, Frauen wollen führen"

Gunther Olesch: "Wir müssen auch mal Risiken eingehen"

Katharina Hölzle: "Kreativität braucht Freiräume, aber auch Leitplanken"

Beatriz Arantes: "Das Büro ist noch lange nicht Geschichte"

Tim Hagemann: "Führungskräfte müssen eine Vorbildfunktion beim Ressourcenmanagement einnehmen"

Markus Albers: "Wir brauchen räumliche und zeitliche Ruhezonen"

Birgit Wintermann: "Ein vertrauensvolles Verhältnis ist wichtig, um Digitalisierung und Mitarbeiterorientierung umzusetzen"

Wolfgang Scholl: "Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört eine konstruktive Konflikthandhabung"

Ulrich Weinberg: "Im vernetzten Kontext zu denken, haben wir alle nicht gelernt"

Andreas Schiel über organisationale Rahmenbedingungen der Arbeitswelt von morgen

Jürgen Peter: "Die Auswirkungen der Arbeitswelt 4.0 auf die Gesundheit der Mitarbeiter sind noch weitestgehend unbekannt."

Katharina Hochfeld: "Innovationen entstehen oft an Schnittstellen zwischen Fachdisziplinen"

Jutta Rump: "Experimentierräume bringen Menschen zusammen, die Neues denken"

Jochen Schroth: "Lernfabriken können Experimentierräume sein"

John Van Reenen: "Produktivität ist vor allem eine Frage guter Führungspraktiken"

John Zysman: "Wir müssen menschenzentrierte Unternehmensstrategien fördern"

Judith Muster: "Führung ernst nehmen heißt, über Strukturen nachzudenken, die gute Führung ermöglichen."

Josef Hilbert: "Die Beschäftigung wird mit der Digitalisierung wachsen, die Arbeit sich allerdings verändern"

Jörg Staff: "Wir bauen auf Agilität"

Karl-Sebastian Schulte: "Lern- und Experimentierräume helfen, die Balance zwischen Flexibilitätsanforderungen der Arbeitgeber und den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu finden."

Yasmin Weiß: "Lebenslanges Lernen ist keine Frage des Alters, sondern der Haltung"

Johann Weichbrodt: "Bei neuen Arbeitsformen muss man individuelle Lösungen finden."

Ursula M. Staudinger: "Eine dynamische Arbeits- und Personalplanung betrachtet Karrierepfade über das gesamte Arbeitsleben hinweg"

Heike Bruch: "Nur ein geringer Teil der Unternehmen fühlt sich gut auf die Arbeitswelt 4.0. vorbereitet"

Nancy Birkhölzer: "Die große Herausforderung ist, wirklich auf die Intelligenz des Teams zu setzen"

Nanne von Hahn: "Führungskräfte müssen Mitarbeiter zu Akteuren der Digitalisierung machen"

Hans-Peter Klös: "Die Arbeitswelt 4.0 bietet mehr Chancen als Risiken"

Lars Gaede: "Experimentierräume brauchen wir zuallererst in unseren Köpfen"

Thomas Gierhard: "Experimentierräume helfen, Kolleginnen und Kollegen fit für die neue Arbeitswelt zu machen"

Luise Kranich: "Experimentierräume können ein wichtiger Grundstein zum Etablieren einer Kultur des Scheiterns sein!"

Lion Salomon: "Experimentierräume müssen auf den Abbau von Belastungen der Beschäftigten zielen!"

Carsten Schermuly: "Wer die digitale Transformation bewältigen möchte, muss das Empowerment seiner Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen"

Jan Marco Leimeister: "Die Informationstechnologie befördert und fordert neue Prinzipien der Arbeitsorganisation"

Oliver Pester: "Experimentierräume sind eine gute Gelegenheit, Mitarbeiter stärker zu beteiligen."

Johannes Kleske: "Experimentierräume bieten Unternehmen den notwendigen Rahmen Neues auszuprobieren!"

Ben MacKenzie: "Die Rolle von Führung muss neu gedacht werden"

Wilhelm Bauer: "Experimentierräume sind notwendig, um das wirklich Neue, das radikal Andere, das wirklich Digitale im Unternehmen zu erfinden"

Ayad Al-Ani: "Wir bekommen eine Reihe ganz neuer Beziehungen in Unternehmen"

Karl Hosang: "Wir brauchen Experimentierräume, um komplexe Probleme lösen zu können."

Nadine Nobile: "Nur wer experimentiert, kann lernen!"

Fabian Kienbaum: "Vielen Führungskräften fehlt es noch am notwendigen Verständnis für Technologie und Kommunikation."

Jonathan Herrle: "Durch Beteiligung wird Ownership für die Transformation entwickelt."

Isabell Mura: "Unternehmen müssen Beschäftigte stärker in Gestaltungsprozesse einbeziehen."

Julia von Winterfeldt: "Arbeit als Mittel zum Zweck hat ausgedient!"

Margit Berndl über die digitalen Herausforderungen der Wohlfahrtsverbände

Josephine Hofmann über Vertrauensarbeitszeit und ergebnisorientiertes Arbeiten

Andreas Boes: "Die digitale Transformation bewältigen heißt Neuland gestalten"

Michael Binzen über Agiles Arbeiten

Drei Fragen an Anna Volquardsen von DEAR WORK

Sascha Stowasser über Herausforderungen einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung

Annelie Buntenbach: Herausforderungen des digitalen Wandels für die Beschäftigten

Alexander Gunkel: Den digitalen Wandel der Arbeitswelt aktiv gestalten

Christian Illek: "Es wird einen massiven Skill-Shift geben!"

Jutta Rump über Personalmanagement in einer digitalisierten Arbeitswelt

Anna Kaiser und Jana Tepe: "Die Zukunft der Arbeit ist flexibel – und sie beginnt hier und heute"

Kerstin Jürgens über Experimentierräume und Arbeitsorganisation

Gerhard Bosch: "Arbeitszeiten müssen an unterschiedliche Lebenssituationen angepasst werden können"

Christoph Bornschein: "Führung hat nicht mehr das Monopol auf Expertise und Beurteilungskompetenz"